有爱的网站设计师职业!

几乎每个人的职业生涯中有一次换工作时自然的下一步。 作为一个网站设计师,你可能会开始寻找一份新工作时,你感觉你有碰壁与你当前的雇主或有更大的机会时其他公司。

后采取必要的措施为求职做准备,更新你的简历和培养一个小储蓄账户提供缓冲,思考你想要的是什么在你的下一份工作。 规划工作要求、工资和可能的位置之前应用是显而易见的,但很多人忘记设置标准为一个重要的事情: 企业文化 。

创新的基础

企业文化被定义为一个组织的价值观和哲学;它是一组集体信仰或性格特征,管理一个公司可以做的任何事。 企业文化塑造一个组织的各个方面 ,从操作和业务政策“课外”活动和日常工作人员交互。

你想要在未来三年? 你会喜欢你的职责包括什么?

真正快乐的工作,你必须找到一个公司,你的个性和共鸣,它提供了一个环境可以茁壮成长。 在美国,全职员工平均每年工作近1700小时。 当你花那么多时间在工作中,工作成为你的身份的一部分,你的扩展。 是不是公平地说,你工作的公司代表你尽可能多的代表吗?

你是更舒适的工作几乎没有限制,还是你喜欢一个更实际的方法吗? 你需要反馈和肯定吗?

思考什么样的工作环境对你是最好的

思考什么样的工作环境对你是最好的。 ( 图像信用 )

列出你觉得一个好的企业文化的特征应该通过考虑以下:


  • 管理风格 
  • 之前就申请一份工作,考虑什么样的文化你觉得你会最适合。 毕竟,你是27.2%不太可能离开工作第一年如果你加入一个公司,是一个适合你。
  •  工作环境
    你最好在一个快节奏的工作,协作环境,或者你做你最好的工作在沉默吗? 你喜欢社交整整一天,或者你更好地工作,而不会中断?


通过考虑这些标准,你将能够确定什么样的研究开展和什么样的问题要问之前和期间你的采访。

文化成为一个侦探

大多数时候,你只有几小时招聘经理来决定一个公司是否适合你,反之亦然。 最好的方法之一来找出你将要面试的公司有一个文化是否能够满足您的需求是事先做一个小侦探工作。

一个公司的文化是强烈塑造的人组成的组织。 使用工具,如LinkedIn获得一个想法的工作经验,技能,甚至可能爱好你未来的同事。 看看领导和管理团队的配置文件。 你觉得你可以从他们身上学到什么? 你有经验或技能,兼容那些公司的员工吗?

研究发现公司的文化的本质。 ( 图像信用 )

研究发现公司的文化的本质。 ( 图像信用 )

几次,我甚至看到申请者接触当前的员工在一个类似的地位在未来的公司的文化和工作环境有一个更好的了解。 这是一个好主意。 你将会得到一个内部的组织,同时也了解潜在的同事。

通用标准为设计师和问什么

面试是一个至关重要的时间向公司证明你是一个不错的选择,同时也确定这个职位是否适合你。 第一条建议我可以给此时进入面试准备做你自己。 这是一个双面的发现过程。 当你 诚实的与你是谁和你想要的工作 ,你将能够确定该位置是否符合你的标准。

通过我的工作与设计师和用户体验专家,我见证了模式真正创意专业人士的环境中茁壮成长。 给你一些想法,考虑下面的标题下问的问题来确定公司是否适合你,适合你的标准。

该公司设计驱动的吗?

挑战自己生长在你的技能和经验,为一个公司工作,设计其业务的中心。 公司如苹果和Airbnb周围建造了一种文化的设计,使之成为一个优先级和创新的一个重要组成部分。 为设计驱动的公司将迫使你工作你的舒适区以外的工作,创新,更聪明的工作,超出范围的“普通”。



  • “你的设计理念是什么?”
  • “你怎么作为一个组织价值的设计在你的日常工作?”
  • “设计改变你的生意如何?”
  • “你觉得是最创新的设计项目贵公司最近所做的吗?”
  • “什么激发你对你的员工最近工作?”


创造力特朗普任期吗?

最好的设计师的工作环境中,创造力是回报高于一切。 公司阻止风险实际上是培养反创新的常态,而不是把一个设计师的灵魂比这更快。 作为一个创意,你知道你的工作是去冒险,去寻找新的解决问题的方法。 在办公室你会茁壮成长,鼓励这种行为,培育你的想法和行动人基于倡议和技能,不仅仅是任期。


  • “你寻找你的员工吗?”
  • “人们如何在您的组织中移动了? 你寻找什么样的品质? ”(考虑如何翻译回你的职业生涯路径。)
  • “这个职位的职业轨迹看起来像吗? 你培训人才的增长吗?”


团结和协作的价值是什么?

“团结”的企业文化强调员工之间的协作。 对设计师来说,这是极其重要的。 与不同的人合作设计的背景和经验,从不同的行业和职业,甚至可能会帮助你解决问题的方式你以前从未想过。 协作学习的过程对你作为一个专业的持续增长是至关重要的,一个艺术家。 团结也可以发生在公司的课外活动。


  • “什么是不同部门之间的日常互动像吗?”
  • “你怎么建立或员工培养友情的感觉?”
  • “你的同事或员工下班后做什么?”
  • “什么样的非专业事件或活动公司赞助员工?”


创新是一个优先级吗?

是什么推动你作为一个设计师可能希望创建令人惊叹的工作,每次都做得更好。 因为内部的驱动,你可能变得自满做同样的工作。 例如,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯要求员工创造力。 亚马逊甚至建立了集团公司内部网络实验室,负责与用户体验设计试验,找到改进——他们不断创新。

公司那个地方创新高的优先级列表将会关注他们的设计师创造性思考和战略,设计解决问题的答案。 你将被鼓励,也许预期,在你的工作,使用最先进的工具和技术,还将推动你继续珩磨工艺。


  • “你如何激励你的员工创新?”
  • “那工作你的公司做什么你觉得尖端吗?”
  • “你们公司花多少时间去学习或教学员工新技能吗?”
  • “你的公司在哪里去? 你今年的重大举措是什么?”


体会言外之意

当评估一个公司的文化,听面试官没有说什么是一样重要的听他们说什么。 密切关注肢体语言和犹豫时问问题。 面试官在努力想出一个答案的问题一样容易,”你会怎么描述你的企业文化? ”可能表明,文化是没有很好的定义。 这是危险的,因为我经常发现,企业文化是胶水,让大家共同努力,保持发动机运转的润滑剂集体向前移动。

听别人告诉你在面试的时候,阅读字里行间

听别人告诉你在面试的时候,阅读字里行间。 ( 图像信用 )

在等待面试时,或者当退出办公室,看看你的周围。 人看起来怎么样? 快乐吗? 痛苦吗? 他们在课桌上有什么? 一项研究表明,凌乱的桌子表示一个创造性的环境设计师(完美)。 如果你眼神交流有人路过,没有承认他们的微笑还是很快走过? 这些都是方法来更好的了解你的企业文化可能会工作。

根据你的标准进行评估

面试之后,坐下来与你的企业文化,通过它的标准列表,注意你听到在面试过程中,观察到在办公室。 确保最重要的项目。 如果你的条件没有被面试官提供的信息满意,也许这不是你的位置。

有时的评估过程将持续超出你接受的位置。 甚至在仔细考虑我们已经讨论了所有的方面,事情可能不属于的地方。 如果出于某种原因,你开始工作,发现你认为文化会对偏与你正在经历什么,你仍然有机会产生影响,并提供思想影响的组织。

这可能只是糟糕的时机,一个伟大的公司经历了一段坎坷。 在这种情况下,评估组织的领导人。 他们有远见和计划吗? 是明确的和可操作的计划吗? 这将给你的公司在哪里,以及一个路线图,它将向何处去,旅途将如何影响公司的文化和你的未来。

然而,如果真的是一个不匹配,那么这些因素占在你寻找你的下一个位置。 在决定何时离开之前, 经济上和情感上考虑是否你准备离开 还是留在那里,而你看起来。 最终,找到完美的企业文化意味着了解你最适合的地方。 这一过程需要时间,所以有时犯错是完全自然的,尽管我们尽了最大的努力。

加入一个公司文化和个性,与你的价值观相一致,支持你的野心最终会让你更快乐,更成功在你的新职位。 诚实地面对你所需要的和想要的雇主,和解决最重要的标准,只有当满足,即使这意味着留给更适合的一份新工作。

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