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项目管理计算器
集成挣值管理 (EVM)、项目选择与合同费用计算
1. 挣值管理 (EVM)
折叠/展开
计划价值 (PV)
计划完成数量 * 计划单价
挣值 (EV)
实际完成数量 * 计划单价
实际成本 (AC)
实际花费
完工预算 (BAC)
总预算
计算 EVM 指标
清空
计算结果
成本偏差 (CV)
--
--
进度偏差 (SV)
--
--
成本绩效指数 (CPI)
--
--
进度绩效指数 (SPI)
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--
预测指标
典型 (当前 CPI 持续)
非典型 (回归计划)
完工估算 (EAC)
--
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完工尚需估算 (ETC)
--
--
完工偏差 (VAC)
--
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完工尚需绩效 (TCPI)
--
--
2. 项目选择指标
折叠/展开
判断标准：
NPV (净现值) >= 0 可接受 (越大越好)
IRR (内部收益率) 越大越好
回收期 越小越好
BCR (效益成本比率) > 1 值得做 (越大越好)
现金流输入 (第一行为初始投资，通常为负数，后续为各期现金流，用逗号分隔)
折现率 (%)
计算 NPV
NPV:
--
3. 合同费用计算
折叠/展开
实际成本
目标成本
目标利润
天花板价 (FPIF)
买方分担比例 (默认 0.8 / 乙方 0.2)
请输入乙方承担比例 (例如 0.2)
计算最终费用
计算公式：实际成本 + 目标利润 + (目标成本 - 实际成本) * 乙方比例
最终合同价: --